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高级培训师能力要求


指导开展岗位职务描述

对于岗位职务描述工作的指导,主要包括以下方面:

一、指导正确理解岗位设置及岗位职务分析的作用

二、指导把握分析岗位设置的基本要素

三、指导掌握正确的岗位设置分析方法

指导开展人员素质测评

人员素质测评工作必须立足于企业人员构成状况,并充分考虑企业发展对于人员结构变化的需要,使其成为企业人才培养的重要技术手段。**企业培训师在指导开展人员素质测评时,应把握以下问题:

一、将企业对人才的需求,作为确定测验基本目的和开发试题的导向。

二、指导企业培训师确立和把握试题开发的正确目标。

三、指导开展测验结束后的分析工作。

指导制定教材开发方案

指导企业培训师制定教材开发方案,具体包括:指明教材开发方案的基本目的及功能;指明制定教材开发方案的基本要点;指明制定教材开发方案时可能出现的问题。同时,还要指导企业培训师做到以下三个方面:

一、教材开发的目的应明确

二、把握好教材开发的方向

三、明确教材开发的具体方法

指导开发培训课程

一、分析真正的培训需求

通过培训要解决什么样的问题,什么样的课程培训才能有效解决问题等。

二、如何确定课程内容和形式

根据课程内容,选择适当的培训形式,才能提高培训效果和质量。

内容和形式的选择上,一定要体现以人为本的理念,从企业员工的个性需求出发,确保培训工作效果。

三、课程的论证和修改

在这一指导过程中,指导者要讲明如何去征求意见,如何去发现不足,又如何去修订完善的思路和技巧。

四、课程实施的结果评价

指导设计“课后反馈表”、“被指导者学习后对课程的评价表”,以及回到工作岗位后的实际效果追踪表。指导要讲明评价的总体目的,以及每个环节的目的等。

指导开发培训项目

指导培训项目开发工作,这是**企业培训师的重要工作内容。

首先是判断培训项目的选择是否具有针对性、可行性。

其次,对项目设计的框架和具体内容进行把关和指导。